五莲红门牌石-石材行业机遇与挑战并存

从2年前的大杂烩，到现在黑石、白石、灰石、黄石专场的崛起;从2年前的“你有我有大家有”，到今年的“做自己”;从被动待客，到主动出击。石材企业正经历一次前所未有的变革。而积推行这些变革的，多的是石材业内中等及以下规模企业。“不可否认，在这个形势下，中小企业的确具变革。”有业内人士表示，当下，中小石材企业多采取直线制，组织结构相对简单，责任分明，命令统一。企业作出战略调整，能够很快地执行下去，并扭转企业发展方向。而众中小企业老板在接受记者采访时，吐露多的做法大概要数，掌握源头，包销单一品种，自行，在合理的利润空间里，产品的质量。
代理或成为趋势
上午11点，正值太阳高照。在大集石业的业务室门口，望眼过去，一大片排列有序的白色“板宝宝”，正在贪婪地吸收着阳光。说起大集，业内人士都会不约而同地说道，“大集不是那家生产白色系石材的工厂。”白色系，这是大集闪亮的标签，它不只是工厂，还做外贸和矿山。大集石业总经理黄评水告诉记者，大集是年轻的企业，成立不过数年，但是从成立之初，便一直坚持只做白色系不动摇。
“我不是富二代，从租一些架子位，卖白色石材起家，其间也想做一些市场上比较的大路货，但是不曾想到，当时经营了2年白色石材，便贴上了‘白色标签’。”谈及坚持的原因，黄评水笑答道，企业遇到了发展的好时机，市场对白石，便一直做下去。
在黄评水看来，现在不比过去，经济下滑，市场虽然未见萎缩，但是从其他行业挤入石材业的人太多了，懂或不懂的人都来分摊这块“蛋糕”，且做同一品种的人层出不穷，利润也便被削得越来越薄。要想脱颖而出，须控制某一矿山品种，从源头上控制品种的开采量和经销商数量。
为此，黄评水通过多年的采购经验，终把品种矿山锁定在非洲。黄评水说，他去过许多次非洲，这里出厂的白石和土耳其的很不一样，像玉石，很通透，却和中大理石差不多，适合为工程产品。2015年，随着大集规模的扩大，公司也顺势包下了“皇家白玉”这一非洲白石的包销权。